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湘鄂情3年门店缩水近8成 更名ST云网停牌半年多

发布日期:2021-11-15 01:47浏览次数:
本文摘要:高端餐饮摆动转型 从知名的高端餐饮品牌到很快下滑,湘鄂情的不得已上前刚好是当下高端餐饮品牌的一个典型代表。自2012年底中央“八项规定”实施,“三公”消费受到严格控制,这对知名的高端餐饮品牌湘鄂情的影响堪称立竿见影。 从2013年5月起,湘鄂情就开始谋求转变转型,厨子不看菜谱却研究兵法,湘鄂情转型方向在环保、影视、科技等多个领域摆动,而扎入彼时所谓的热门行业互联网和环保行业,这些领域对于湘鄂情来说,可以称得上上是完全没什么经验。

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高端餐饮摆动转型    从知名的高端餐饮品牌到很快下滑,湘鄂情的不得已上前刚好是当下高端餐饮品牌的一个典型代表。自2012年底中央“八项规定”实施,“三公”消费受到严格控制,这对知名的高端餐饮品牌湘鄂情的影响堪称立竿见影。

    从2013年5月起,湘鄂情就开始谋求转变转型,厨子不看菜谱却研究兵法,湘鄂情转型方向在环保、影视、科技等多个领域摆动,而扎入彼时所谓的热门行业互联网和环保行业,这些领域对于湘鄂情来说,可以称得上上是完全没什么经验。    湘鄂情绝望转型    作为高端餐饮的代表,湘鄂情也经历了一段较慢发展期。2009年11月11日,湘鄂情在深交所月上海证券交易所上市,沦为中国头家上市的民营餐饮企业,湘鄂情创始人孟凯身价36亿元沦为餐饮界首富。    忽然在2012年底,中央“八项规定”一纸令其下,公务招待和高端招待业务断崖式下降,2013年湘鄂情经常出现了其公司史上 相当严重的亏损,全年营收8.02亿元,亏损5.64亿元。

不得已之下,湘鄂情被迫筹划转型。最初,湘鄂情只是在餐饮产业链内做到了一些转型,但都陆续告终。    “做到过餐饮的人都告诉,这盘棋早已不了再继续在行业内走了,高端餐饮没有了,低端餐饮我提早一年做到了,也没成,早已无路可走。”孟凯彼时对外回应。

    湘鄂情开始将触角伸延到其他行业。2013年7月27日,湘鄂情宣告拟以2亿元并购江苏中昱环保51%股权,月进占环保产业。

接下来又并购了合肥天焱、江苏晟宜环保有限公司51%股权。    在该领域还立足未稳,2014年3月,湘鄂情又在短时内并购了北京中视精彩影视文化公司和笛女影视传媒有限公司各51%的股权,进占影视行业。原本以为湘鄂情不会做到个好“编剧”时,2014年6月又与中科院合力转入大数据领域,定位逆身兼互联网公司。2014年8月24日,公司索性改名为“中科云网”,完全舍弃餐饮业。

    转型中的湘鄂情遇上了隔行如隔山的窘境,主营的餐饮业务也持续亏损,“湘鄂情”的商标为借钱不得不出让。有知情人士对《中国经营报》记者回应,湘鄂情的餐饮主业扭亏已显得难上加难,由于资金短缺,转型的大数据新媒体业务无法长时间积极开展,难以获得预期收益。    “尽管湘鄂情转型的领域都是一些热门行业,政策环境较好,而且市场需求充沛,但是这些行业也并非几乎没风险。

湘鄂情没根据自身特性,盲目跨界发展,并且先前没展开深耕细作,精力集中,告终是必定。”中投顾问研究总监郭凡礼回应。

    “厨子不看菜谱,推倒研究起兵法了”或许出现异常契合湘鄂情的多元化。湘鄂情从2013年底跟上转型,频密的主业变化在A股上市公司中实不多见。上述知情人士指出,孟凯把转型目光射击影视和大数据或是为股价抹黑,但缺少资本运营经验的他也被绕行进来了,并没对股价提高起着起到。    湘鄂情在 兴盛的2012年时享有34家门店,如今只只剩8家。

倒数亏损的“湘鄂情”改名为*ST云网之后出征资本市场。然而多次公布倒闭预警后,截至目前*ST云网早已清盘半年多。

    近日,记者联系到孟凯的继任者中科云网董事长万钧,其称之为早已辞职不拒绝接受任何专访,而董秘兼任副总李强也称之为辞职很长时间不便发表意见。而此前被奖提名为中科云网继续执行董事的中国科学院技术研究所方面负责人程学旗对记者回应,从2014年年底不管是湘鄂情还是中科云网跟中国科学院技术研究所早已没任何关系,其早已离任继续执行董事。    记者又约见中科云网董秘安鑫,但接听电话的工作人员回应,目前公司正在展开根本性资产重组,一切以公告不尽相同,以董秘安鑫在召开为由拒绝接受专访。问到孟凯否还负责管理涉及事务,上述人士称之为不告诉。

    高端餐饮艰苦上前    如今,中科云网的有效地资产只剩餐饮和环保。前者主要是8家门店,而后者则是合肥天焱生物51%的股权,也某种程度正处于亏损中。“国内餐饮 股”之称之为的湘鄂情,曾多次的巅峰慢慢退却。

    湘鄂情的艰苦处境只是高端餐饮现状的一个缩影。2015年6月,另一家高端餐饮企业“金钱豹”点心自由选择了在大环境景气指数不高的时候以2.53亿港元“妓女”嘉年华,比起此前估值上十亿则是大幅度大跌,大幅度折价的背后是高端餐饮业近些年经营状况渐渐在走下坡路的不争事实。    据公开发表资料表明,2015年在高端餐饮中80%以上都在转型中,小南国、俏江南、净雅面对“承压转型”,谋求决心。如今讲哪种转型更加顺利还言之过早,但力拓多元化渠道,强化自身外用风险能力,早已沦为高端餐饮品牌新一轮的尝试。

    “总体而言,目前高端餐饮遇上的艰难主要是转型效果不欠佳,不论是通过多元化扩展、展开大众餐饮转型,还是采行膨胀战略,都没能对业绩提高作出较小贡献。”郭凡礼回应。

    眼下高端餐饮未有明显恶化,在郭凡礼显然,在此种情况下,高端餐饮,特别是在是上市公司不要为了挽救投资者信心,肆意展开概念抹黑盲目转型,而应当根据市场的实际市场需求制订转型战略,将转型落到实处,只不过高端餐饮的一些转型方向更为准确,只是在明确实施环节经常出现了问题。


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